Agile France 2010
J’ai assisté ces derniers jours à la conférence Agile France 2010, 5ème édition de ce qui s’appelait « XP days » ces dernières années. Je vous livre ici mon ressenti sur ces deux jours de conférence que je considère comme un retour sur la situation de l’agilité en 2009. Pour situer un peu le contexte, j’y ai assisté en tant que Scrum Master/Développeur mais aussi dans une perspective future de coaching/accompagnement vers l’agilité.
La première chose marquante pour moi : sur plus de 60 présentations … à priori une seule a pour sujet principal Scrum et elle est annotée ‘Débutant’ ! Je me pose donc la question du pourquoi : est-ce que Scrum est déjà en cours d’abandon (les problèmes de certification lui ont certes causé du tort mais tout de même !) ? Devenu trop ‘mainstream’ pour qu’on ait encore des choses à dire dessus ? … Si vous avez des éléments de réponse, je suis preneur !
De même, les sessions sur la « vente » de l’agilité ont été plutôt rares (2 seulement) : l’agilité rentre dans les mœurs et il est devenu moins nécessaire de convaincre ?
En revanche le Lean s’est taillé la part du lion dans la catégorie ‘les bases des méthodologies’ pour une petite dizaine de présentations, associé à la bonne dizaine de sessions sur la transition de l’organisation vers l’agilité. C’est, il me semble, un point important à retenir : l’agilité commence à dépasser le cadre de l’équipe de développement pour s’installer dans les DSI en premier lieu et s’immisce doucement vers l’organisation de l’entreprise toute entière. Cela se fait principalement sur le constat suivant : les développements deviennent performants avec Scrum mais l’entreprise n’arrive pas à digérer cette performance, le lead time global peut difficilement changer si l’organisation n’est pas adaptée.
XP aussi est beaucoup ressorti, j’interpréterais cela de différentes façons : en premier lieu, la conférence s’est appelée XP Days pendant 4 ans, même si elle n’était pas exclusivement destinée à XP. Et puis c’est tout de même sur ces pratiques (plus que sur toute autre méthodologie … tiens, un élément de réponse :-) ) que les principes de l’agilité dans le monde du développement logiciel DOIVENT se reposer. L’accent a été mis sur les tests automatisés (10% des sessions) avec notamment le TDD qui commence à percer tout doucement. Et bien que ces pratiques soient globalement comprises elles restent toujours très peu mises en place.
Le dernier point que j’ai pu ressentir, certainement le plus important (pour moi étant donné mon profil mais aussi pour la réussite sur le long terme de projets de développement), c’est l’accent mis sur l’équipe, ses interactions et l’amélioration de la communication, le tout à la limite du développement personnel. Mais aussi un retour qui émerge : l’agilité à plein régime c’est exténuant et tout le monde ne supporte pas la transparence et le courage requis ! Le tout couronné d’une keynote d’Esther Derby sur l’alchimie équipe/management où comment se faire confiance réciproquement.
Ce fut une expérience instructive qui m’a permis de prendre un peu de recul et d’entrevoir de nombreux pans de l’agilité, et tout cela dans un environnement propice aux échanges dans un coin de verdure en bordure du bois de Vincennes. Un grand merci aux organisateurs !
Après avoir rappelé les défauts d’une gestion avec un cycle en V, une courte introduction théorique à l’agilité nous a été dispensée par Agnès Crépet (Laboratoires Boiron), Laurent Caron (Interfaces Solutions) et Cyril Lacôte (Objet Direct.)
La 3ème édition du 
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